6月9日，海投公司在京召开2025年6月份经济运行分析会议，全面总结1-5月工作成效，部署6月份及下一阶段重点任务，全力冲刺上半年“双过半”目标。海投公司董事、总经理、党委副书记周元龙出席会议并讲话，党委委员、总会计师付清主持会议，公司领导程永卓、李德永出席会议并结合分管工作提出要求。

周元龙指出，5月份海投公司协调发力、重点突破，在重点项目推进、境外市场拓展及新业务模式探索等领域取得显著进展，成本管控与合规管理持续强化，为上半年目标达成奠定了坚实基础。

周元龙就6月份重点工作提出要求：

1.聚焦经营目标，深挖提质增效

所属各企业须锚定“双过半”目标，全面落实各项调度任务；严控非生产性支出，对标八项规定，明确接待标准，杜绝铺张浪费；提前摸排新项目调试期电费回收路径，确保电费回收；专题研究规模采购降本方案，提升项目收益率。

2.提速重点项目，突破关键瓶颈

对标年度任务，梳理年度务期必成的“八件大事”，落实重点项目日调度机制；积极推进施工准备，紧盯投资与资金计划，确保人员到位；紧盯月末新项目投产节点，重点推进调试收尾工作。

3.深化改革创新，加快人才队伍建设

启动重点项目人才招聘，突破水电人才招聘瓶颈；统筹集团公司内部调配与外部引进，优化自荐机制；改进工作作风，提升工作质量。

4.统筹内外部资源，高效推进外事工作

全面梳理外事手续办理流程，加强与集团协调，确保各项外事活动高效开展。

会上，海投公司安全生产部、财务部（计划经营部）、投资发展部、工程建设部（供应链管理部）作工作汇报，云南联合公司、东投公司作交流发言。

海投公司本部全体员工、各基层企业领导班子成员及中层以上干部参加会议。