1 聚焦“双过半”目标  强化经营攻坚

优化境外项目运营调度，确保发电效率和营收目标同步提升；强化物资采购全流程监管，防范“高价采购”风险；深化与股东方合作，提升技术与管理协同能力，确保项目高效履约。

2 加速重点项目突破 夯实发展效能

要加快推进重点工程施工准备，落实资本金到位，同步破解技术与财务难点，确保节点目标按期实现；抢抓市场机遇，加速新项目立项核准；同步推进“十五五”规划研究，因地制宜布局境外新能源及储能项目。

3 深化境外风险管控 筑牢安全与合规防线

强化境外项目安全生产标准化建设，完善地震等突发事件应急预案，加强施工现场安全管控和设备检修质量监督，确保安全生产形势稳定。强化合规管理，主动接受股东、银团及当地监管机构监督，防范经营风险。

4 深化体制机制改革 激发队伍活力

立足海投公司国际化、市场化定位，动态调整本部与境外区域公司权责清单，科学划分职能界面。坚持业绩导向和一线导向，在项目攻坚中发现和培养人才，推进干部能上能下机制。

    5 强化队伍建设与作风保障 凝聚攻坚合力

坚决整治“躺平”“抹黑”等不良风气，营造公平公正、干事创业的良好氛围。本部部门要主动靠前服务，强化与基层单位协同，形成攻坚合力，畅通基层问题反馈渠道，既要“报喜”更要“报忧”，确保问题早发现、早解决。