他从事发电、热力工作30余年，历经长春第二热电公司3-6号机和长春第三热电分公司2台背压机的投产试运工作；任职珲春热电分公司期间，一举扭转企业连续12年亏损的被动局面，成为吉林发电公司首个突围脱困的火电企业；见证并参与吉林发电公司热力板块整合发展。他就是现任吉林发电公司热力事业部党委书记、执行董事——陈岩。

2023年，陈岩着力推动绿色发展，开展深化改革，让珲春热电分公司重焕生机。作为攻坚克难的领头人，他设立专项资金用于15项“出零米”和10项“揭榜挂帅”奖励，激励全体干部职工干事创业。珲春热电分公司率先在吉林发电公司系统实现利润“出零米”。2024年，他带领企业从供热最小运行方式、辅助服务、燃料价格降控、综合效益最大化等方面多点发力，实现利润大幅提升。他全速推进厂区光伏发电项目投产发电，迈出珲春热电分公司新能源转型发展的关键一步。

2024年7月9日，吉林发电公司推进热力板块区域管理主体整合，热力事业部应运而生。陈岩作为企业负责人，把全面深化改革作为推动企业高质量发展的“关键一招”。他带领热力事业部采取“总体谋划、分步实施、小步快跑”的方式，分阶段推进改革，调整干部57人次，实现从旧有架构到全新体系的平稳过渡。他将36个二级机构精简成11个职能部门、5个分公司，优化管理架构，并积极拓展新增转供用户和优质工企用户，优化西部热网运行方式，有效提升南线输送能力。他坚持“共赢理念”，零工程建设投入，首次实现与一汽动能管网互联合作，为供热效能提升及转供热价谈判创造有利条件。同时，他深化能耗指标管控，建立生产数据日分析模型和“三耗”对标竞赛表，每日亲自挂牌督办。热力事业部2024至2025年采暖期热水电“三耗”指标同比下降9%、8%、33%，创历史新低，全年利润大幅提升，超额完成目标任务。

在热力事业部成立后，陈岩建立多维度业绩激励考核体系，制定差异化绩效激励政策，收入向一线重要岗位倾斜，向苦脏累岗位倾斜，向攻坚克难、揭榜挂帅解决瓶颈难题的职工倾斜。他大力推广“全员管家”服务模式，深化供热服务，获得政府行管部门一致好评。2024至2025年采暖期，热力事业部投诉量同比下降70%，首次被吉林省供热行管部门评为A级供热企业。